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先拋開問題和大家聊聊一個(gè)人—主廚Aaron。縱觀Aaron的成長歷程，是從小工開始做起。初期的摘菜洗菜切菜刷盤子洗碗看師傅做菜擺盤，都是其必修課，這些都需要他親力親為，沒人可以幫他完成替他完成，因?yàn)檫@是他想成為主廚必須要走過的學(xué)習(xí)歷程。只要他愿意學(xué)習(xí)和細(xì)致觀察，師傅在領(lǐng)他入門之后他也在不斷的反思總結(jié)，Aaron也就離成長為合格的主廚不遠(yuǎn)。待他成為主廚之后，會(huì)為他配置小工，做他曾做過的工作以讓他全力以赴完成他的主菜作品。

Aaron就像咱們的超級(jí)廣告主，Aaron的小工就像是SEM自動(dòng)化投放平臺(tái)，超級(jí)廣告主賬戶動(dòng)輒成百上千，關(guān)鍵詞千萬甚至億級(jí)，廣告主需要借助SEM自動(dòng)化投放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)賬戶的管理支撐，從而讓廣告主能夠?qū)Ｗ⒂谀繕?biāo)，將更多精力放在如何實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)而不是限于重復(fù)的基礎(chǔ)性操作。

在Aaron成為主廚之前的小工工作，也就是咱們說的中小廣告主，建立自動(dòng)化平臺(tái)的需求或意義并不如超級(jí)廣告主那么迫切或必要。依靠較少人力可以搞定的賬戶工作，無須額外增加平臺(tái)的研發(fā)成本，小米加步槍可以勝利，為啥需要直接就上坦克大炮呢。