截止到今年10月，抖音國內日活躍用戶（DAU）已經突破2億，月活躍用戶（MAU）突破了4億。
與在C端用戶高速增長的同時，抖音在B端一年多的商業化的進展也毫不遜色，繼9月3日上線廣告產品星圖之后，近日抖音也首次公布了其為企業營銷所要打造的藍V生態。
購物車、快閃店、POI、小程序、小櫥窗、私信系統….等新鮮的抖音藍V的擴展的功能讓人應接不暇。由圖文時代往視頻時代轉移的今天，企業營銷的陣地也會隨著轉變，抖音勢必會成為引領企業營銷的變化，抖音藍V變得越來越不可或缺，但企業藍V到底如何進行運營無疑成為大家必須考慮的問題。
從平臺的角度，大家常說“兩微一抖”并不準確，對企業而言抖音運營不是多了一個新的發布平臺，抖音藍V也應該成為企業官方內容的視頻集合。在抖音整個營銷生態里，堅持以終為始，通過“內容庫x流量池x服務站”的持續運營，為平臺和用戶創造價值才是抖音營銷（Douyin Business）的關鍵。
抖音傳播的流量池思維
字節跳動營銷中心總經理陳都燁曾在演講中提及，依靠算法和興趣，抖音使得傳播變得更加開放和公平。抖音的傳播邏輯不是傳統的是流量思維，而是流量池思維。
傳統的信息的傳播是中心化的，依靠電視、報紙、雜志部等媒體平臺進行大眾傳播，而后來的營銷生態發生改變，特別微博和微信時代的到來，信息的傳播更多的依靠人與人之間的關系，信息可以通過圈層和社交關系傳播出去，于是形成了眾多的大V和KOL。
不過，這種意見領袖的傳播方式，也逐漸形成了中心化的傳播模式，后來也導致了即使擁有好的內容，沒有粉絲和流量的加持，很也難傳播開來，與此同時，流量成本越來越昂貴也讓不少企業和品牌苦不堪言。
上述的傳播方式歸根到底還是流量思維，而抖音的傳播就帶來了一個全新的時代。抖音不僅引領了互動性更強的視頻時代，人與信息的鏈接也是通過算法的方式，用戶在海量的信息中能夠高效的發現自己感興趣的內容，讓連接更加高效和多元。
企業在進行抖音藍V運營時，一定要擯棄傳統的流量思維。首先，并非所有流量對企業而言都是有意義的。企業要知道何種流量對自己是有價值的。其次，才是在平臺生態里如何獲取這部分有價值的流量。
企業更多的思考的應該是，在這個抖音的場景和生態中，以商業為導向，如何根據自己的定位，去為用戶提供有價值的內容和服務，滿足用戶內容消費需求，為平臺提供更為豐富的商業場景。
比如，茵曼品牌在做企業藍V的運營中，就把自己的定位為以服裝搭配小技巧為內容標簽的企業賬號，從3月份開啟賬號以來，取得了63.6萬粉絲，515萬粉絲，閱讀量破億的成績。
在企業賬號的運用中，茵曼就增加了賣貨的思維，在《延禧攻略》播完之后，茵曼在抖音上就適時的推出了一款莫蘭迪色搭配的服裝，當天的視頻內容就直接的帶來了10萬+的漲粉，視頻鏈接的購物車點擊超過25萬人次，當天產生了超過10萬的銷售額。
摒棄單純的流量思維，并不是意味著流量不重要，企業和廣告主也可以通過Dou+、熱門話題、POI線上門店視頻打卡等方式獲取流量，關鍵是運用流量池的思維。
談及流量池，我們可以把抖音的流量分為三種：公域流量和私域流量和商業流量。公域的流量是依托抖音興趣算法獲取的流量。“先拿小流量測試，表現好了，就繼續加大流量，這是實打實的依靠內容去獲取流量”。私域流量則指的是通過星圖平臺選擇不同類型達人，通過社交關系進行粉絲分發，而商業流量則是通過DOU+等產品，把企業內容推薦給更精準的人群。
在微博時代早期，杜蕾斯的官微運營時常被大家稱道，如今卻鮮少被大家提及，一個很重要的原因是，許多的企業和品牌已經在微博生態中找到了自己的位置，擺脫了單純地通過蹭熱點的方式吸引眼球，不再需要段子化的運營。
如今，企業藍V正是陸續進駐抖音的時候，企業能否運用流量池的思維去指導內容的制作，盡快找到自己的定位就顯得十分關鍵。
抖音是移動綜合體，內容是底牌
我們認為企業在做藍V的運營時，不是只是做一個視頻象限的運營，而是把整體看待在抖音平臺的投資，進行內容經營。抖音藍V絕不僅僅是一個視頻內容的集合，而是企業“內容庫x流量池x服務站”的完整通路。
抖音如今拓展了越來越多的功能，擁有延展屬性的POI、購物車、快閃店、小程序四大功能模塊全面拓展轉化途徑，讓信息觸達與營銷轉化更高效。CRM、粉絲管理、線索收集等數據平臺對用戶數據進行沉淀，實現了企業與用戶的雙向溝通，完成了從內容到流量再到轉化的閉環。
對此，字節跳動營銷中心總經理陳都燁把抖音平臺定義為一個移動綜合體，“企業可以根據自己的營銷定位和目標，去決定在這個平臺上的內容官網、內容池以及跟粉絲互動的陣地，也可以把它作為內容轉化的平臺，甚至可以做店面的導流和銷售。”
抖音國內日活躍用戶（DAU）已經突破2億，月活躍用戶（MAU）突破了4億，構建了比較成熟的營銷生態。首先，抖音能夠實現大量的曝光，這樣的案例不勝枚舉；其次，抖音成為內容社交的發生地，可以實現品牌社交資產的積累，最終沉淀和聚合到企業官方藍V上。
比如，抖音上常見的話題挑戰，甚至是在抖音評論區出現搶樓、排隊型、神評論等互動形式。
最為重要的是，抖音能夠實現高價值的轉化。比如，在今年十一黃金周，抖音與快樂檸檬做了一次嘗試，凡是在線下買半熟蛋糕珍珠奶茶的用戶，可以拍一條視頻發布抖音，引導他上傳視頻時標注下店鋪的POI信息，最終通過POI進行線上線下的互動，使得活動期間所合作門店營業額上漲70%，售出的杯數上漲超過110%。
縱使，企業藍V有著如此龐大的體系可以去拓展和運用，但是內容的制作還是運營的底牌。無論是企業、平臺還是MCN機構，沒有內容能力，就沒有辦法入局，就沒有參與游戲的機會。
因此，企業在做內容制作時，要考慮到明星、達人的作用，隨著中國MCN機構的不斷成熟，許多垂直類的達人已經擁有了很強的種草和帶貨的能力。企業依靠專業的服務商選擇恰當的達人用于內容制作和內容的推廣，能夠起到事半功倍的效果。
與此同時，企業要不斷的提升內容制作的水準，適應抖音平臺的發展。在今年抖音已經進行了“記錄美好生活”的品牌升級，也孵化出“美好生活映像志”等高質量IP，企業在內容制作上，也要跟得上平臺內容升級的需求。內容要從UGC向OGC制作水準的轉變，在這個信息爆炸的媒體環境下，用真正有價值的優質內容給平臺和用戶創造價值。
在抖音整個營銷生態里，堅持以終為始，圍繞商業目標作出對目標用戶有價值的內容，匹配精準的流量分發，并將流量進行線上線下轉化閉環，這才是企業在抖音平臺長效經營的關鍵。
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