在互聯網媒體爆發的今天，品牌怎樣認知自身的生存條件？
近些年，許多品牌的傳播早已從“中央電視臺”變為了“兩微一抖一手一書”，傳統方式和互聯網方式共存，方式太多，內容也太多，這會讓顧客對新聞和廣告造成“屏蔽”，置若罔聞、過眼就忘。
這代表廣告的推廣高效率在降低。之前品牌在一個地區打一個廣告就就行了，如今必須在所有平臺做廣告。而當所有人這樣做的時候，廣告效率自然會減少，單一廣告占有的客戶思維占比會減少。信息和品牌的碎片化，讓市場里單一品牌的市場占有率在降低，顧客對單獨品牌的滿意度也在降低。
這就是說網紅品牌和近些年商業服務的特性，是互聯網的發展自然產生的一個情況，但是它僅僅一個階段過程。將來，無論傳統方式還是互聯網方式的總數都會慢慢縮窄。
為什么新品牌迅速不斷涌現的時候，國產貨反倒備受關注？
每天都體會新的物品會造成疲憊，顧客會感覺新的游戲玩法、新的色調、新的口感也并不是很重要，不愿去追新了，他們期待在選擇每樣物品時都能想起一個信賴的品牌，例如肥皂就是說舒膚佳、美白牙膏就是說高露潔等。
這合乎一個商業服務規律性，“分久必合、合久必分”：當市場非常集中之后，會形成碎片化去打破格局，當市場非常集中之后，會形成碎片化去打破格局，2016年~2020年就正處在分久必合的環節。產生導向性品牌的時候，國有老品牌就在其中的一個方向。
如今的廣告越碎片化，越會勾起顧客腦中對許多老品牌的回憶。兒時的廣告，牢記的很少，但印像十分深刻。北冰洋、活力28都是典型的案例，當初的信譽背書會讓顧客想起他們是有質量、有價值的品牌。
哪些的品牌還有機會變成所述導向性品牌，其中有沒有相同點？
從經濟發展基礎理論上來思索，國有制老品牌再生或重新啟動僅僅是其中一個解，新品牌也存有機遇。以電吹風為例，先前這一產業鏈品牌資產利潤率極低，沒有哪家品牌力挽狂瀾變成一個標桿。直至戴森出現，讓中高檔銷售市場有了一次十分明確的統一。戴森創辦人有十分強的工匠精神，跟互聯網營銷徹底反過來，覺得做產品就要做好，要不就不做。結果是，本來不依靠互聯網傳播的戴森，卻產生了品牌集中化。這一過程中，行業中許多網紅貨品都死了。
無論是老品牌還是新品牌，產生品牌知名度的實質是一樣的，必要經歷三個環節：品質即品牌、運營即品牌、品牌即品牌，三者缺一不可。一些沒有考慮這三點的品牌，會在一定周期時間內，用一些方式填補不足，但也不可能維持長久。
最先品質，品牌的根源就是說商品好，服務暖心滿意率高。例如老干媽辣椒醬，營銷推廣是一方面，前提條件一定是醬充足美味。許多品牌在短短的好多個月就能做出名堂，但品牌決不是靠錢砸出去的。
公司要成本低效率高、平穩經營。一個事例是微軟公司，就算有高自主創新能力的iPhone在跟它市場競爭，仍維持了30年沒有跌出硅谷前30品牌的成績，這源于運營文件，包含品控、生產、供應鏈、內部的專業化基礎建設、員工的穩定等。要有品牌效應。中國許多好商品沒有邁向經濟全球化都是因為沒有品牌運維管理。
時下的新國貨變革和當初的互聯網品牌變革有互通的地方嗎？
二者基本上沒有對比性?；ヂ摼W品牌是依靠新的工具，低成本地進到市場，可是市場份額較低，中后期基礎是看廣告的支持，擁有品牌以后再反過來去提高產品品質和經營。可是國產貨，特別是在是產品品質自身是扎實的老國產品牌，不太愛應用今天的工具，企業內部的服務體系必須提高。因此二者發展趨勢途徑不一樣，基本原理也不一樣，以至于反過來。
如今有許多國產品牌，應用代運營公司的方法，把營銷推廣的階段做的很好。
老傳播方式重視“金飯碗”，中央電視臺、飛機場、高鐵動車等，這類品牌營銷高效率是十分平穩的，一旦產生壁壘，市場份額有保證；新傳播市場比拼的是方式“轉變能力”，前兩年還要用知乎問答、小紅書app帶貨，如今變為了抖音短視頻快手視頻，企業要迅速作出反映，快速構建一套融入視頻流量傳播的團隊，跟新服務平臺做連接。以抖音短視頻為例，假如三個月以內，你沒有一個粉絲200萬的抖音短視頻號，基本就可以宣告失敗了。
總結來講，20年里的品牌營銷比拼的關鍵是占有能力，現在比拼的是迅速搭建新渠道的能力。如果三年之后不再是抖音快手，公司也要有能力去快速適應更多新的平臺。要有能力去迅速融入大量新的服務平臺。
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